人事評価制度の導入に向けたハンズオン支援
クライアント情報 業種：プラスチック製品製造業 年商：16 億円
抱えていた課題
クライアントは、約200名の従業員を抱えるプラスチック製品の製造業者で、人事評価制度の導入についてご相談いただきました。
サービス概要
●部門ごとの行動計画の策定、進捗管理
支援の1年目は、経営目標を部門目標に落とし込み、部門ごとのアクションプラン（行動計画）を策定、進捗管理のファシリテートを実施しました。2年目は同社主幹メンバーが中心となり、部門目標とアクションプランを策定し、自ら進捗管理を実施できるようになりました。
●目標管理制度・人事評価制度の導入
3年目は、頑張っている人を評価するための目標管理制度・人事評価制度の導入に向けたハンズオン支援を実施。主要工場において部門目標と行動計画をベースとする目標管理、人事評価のプレ体験を支援し、翌年度の全社へ試験導入に向け、問題、課題、留意事項を精査しています。
●新しい賃金制度の導入
この結果を踏まえて新しい賃金制度の導入を見据えており、今後3年を目途に目標管理制度、人事評価制度、賃金制度を連動させ、同社の人事制度を構築する計画です。