貴社の前進をサポート スピードと実績で経営改善計画策定支援貴社の前進をサポート スピードと実績で経営改善計画策定支援金融機関士業の方へ

こんなお悩みありませんか?こんなお悩みありませんか?

金融機関からの新規資金調達や、約定返済の条件変更(リスケ)には「経営改善計画書」の提出が必要です。
しかし、「経営改善計画書の作成はハードルが高い」「外部に委託すると費用がかかる」
「自社だけで作るのは難しい」というお声を
多く耳にします。

そんな企業様には、経営改善計画策定支援事業(補助金制度)がオススメです!そんな企業様には、経営改善計画策定支援事業(補助金制度)がオススメです!
経営改善計画策定支援事業とは?
認定経営革新等支援機関が、中小企業等の依頼を受けて経営改善計画策定支援を行うことにより中小企業等の経営改善を支援する、国の補助金制度です。
計画策定に必要な費用の2/3 が補助されます。

ジャストコンサルティングの経営改善計画策定支援
事業は
こんなメリットがあります!

説得力のある事業計画の策定

資金調達には説得力のある事業計画書が必須です。
銀行出身のコンサルタントによる「貸す側の視点」と、多くの中小企業経営者と向き合ってきた「借りる側の視点」から検討します。
事業面では中小企業診断士が内部・外部環境分析を緻密に行い、今後の方向性を明らかにします。
目下の課題解決はもちろん、持続的な成長に繋がる事業計画を策定します。

説得力のある事業計画の策定説得力のある事業計画の策定

金融機関との交渉も
お任せください

会社経営の生命線である「資金調達」の支援を強みとしています。
銀行出身のコンサルタントが多数在籍し、また認定支援機関として銀行と連携をしています。

金融機関との交渉もお任せください金融機関との交渉もお任せください

補助金活用のご提案

数多ある補助金制度から、貴社にぴったりの補助金をご提案。
申請まで一貫してご支援しています。
例えば、老朽化した設備を更新する余裕が無く、取引先からの受注に応えられていない企業様には「ものづくり補助金」、慢性的な作業員不足には、省力化・省人化についての補助金など、貴社の課題に合わせた最適な補助金にアプローチします。
補助金を受け取るまでのつなぎ融資についてもご支援いたします。

補助金活用のご提案補助金活用のご提案

全国No.2 の支援実績!累計198件以上の実績全国No.2 の支援実績!累計198件以上の実績

CASE 01

成長分野に向けた設備投資

  • リサイクル業
  • 売上80億円
  • 従業員60名
  • 既存借入高30億円
抱えていた課題
付加価値の高い再生原料を製造する為に必要な設備が整っておらず、売上が伸び悩んでいた。リサイクル法などの改定を見据えた設備投資と営業力の強化が必要だが、既存借入もある中で、資金調達が上手くいっていない。
サポート内容
部門の収益が不明確であったため、部門別の収支管理を行い、不採算部門を特定。事業の取捨選択を行い、改めて今後の事業展開について社長と共有。経営改善計画書に落とし込み、各借入先の金融機関に計画書の説明を行う。結果、設備資金500百万円、シンジケートローン1,500百万円の資金調達に成功。

CASE 02

売上急減による返済困難な状況の改善

  • 食品卸売業
  • 売上20億円
  • 従業員20名
  • 既存借入高14億円
抱えていた課題
創業90年の老舗企業。地域密着型の事業で、長年地域経済の発展に貢献してきたが、コロナにより売上が急減した。利益を確保することができず、借入金の返済が厳しくなり、早急な改善を必要としていた。
サポート内容
応急処置として弊社が経営顧問に入り、複数の借入先の金融機関と返済猶予の交渉を行った。同時に経営改善計画書策定に着手。売上高の拡大・粗利率の向上・組織力強化・資金繰り改善に向けたアクションプランを策定。コロナの影響が徐々に緩和し、アフターコロナを見据えた新規事業で第二の収益の柱を立ち上げた。

CASE 03

補助金を活用した新規事業による収益性改善

  • 家具塗装業
  • 売上1億円
  • 従業員10名
  • 既存借入高7千万円
抱えていた課題
安価な海外製家具の台頭など、外部環境の変化により徐々に収益性が悪化していた。既存事業だけでは継続が困難な状況となり、外部環境の変化に対応できる新規事業の推進が必要だが、返済のリスケジューリングの期限も迫り、設備投資の資金も枯渇していた。
サポート内容
現況打破のため、補助金を活用した新規事業の進出とリブランディングを計るべく、弊社の支援の下、2つの補助金を申請。どちらも採択となる。この2補助事業を含めた経営改善計画書を策定。金融機関から将来性を評価されリスケジューリングの延長と設備投資のための資金調達に成功。

NEWSジャストコンサルティングの
最新情報

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PRICE料金※別途お見積もりにて

料金は事業規模によって変わります。
3年間の伴走支援を含んでいますので、
計画策定後も継続して、専門家が経営改善を手厚くサポートします。

【ご参考】
経営改善計画策定支援事業の補助額

事業規模 補助額上限
年商1億円以下
または借入金1億円以下
1,000,000円
年商10億円以下
または借入金10億円以下
2,000,000円
年商10億円超
または借入金10億円超
3,000,000円

経営改善計画書策定や財務に
関するコラムはこちら

金融機関・士業の方へ

顧問先・お取引先のお客様の
経営改善計画書の策定は、
ジャストコンサルティングに
お任せください。
新型コロナウイルス感染症は2019年より世界的に蔓延しましたが、現在は「5類」へ移行し、社会は本格的なアフターコロナを迎えています。
2020年に資金繰り対策として「新型コロナ特別貸付」「ゼロゼロ融資」が導入されたことにより、コロナ禍において中小企業の資金繰りを支えてきました。
一方で、コロナの影響が長引く中事業を立ち直せなかった中小企業は、借入負担の増加や返済の本格化により、資金繰りが困難な状況に陥ってきています。
ジャストコンサルティングは、過去からの経営改善計画策定支援事業(通称: 405事業)の実績、経験をフルに生かし、この局面を打開すべく、お客様の経営改善に向けた支援をご提供いたします。

お取引先・顧問先

抱えていた課題
・コロナ融資の返済が開始されて資金繰りが多忙である
・業況は完全に回復しておらず追加の運転資金が必要である

ジャストコンサルティング

サポート内容
・経営改善計画策定のサポート(405事業)
・今後の経営改善についてアドバイス、金融機関との調整を実施
・国、県をはじめとしたあらゆる制度を利用し、借入金の返済額軽減、追加運転資金の確保などを支援

計画書の策定から、金融機関との調整、
具体的な金融支援手段の検討・実行まで、
ジャストコンサルティングがトータルにご支援。
お取引様・顧問先様の持続的な発展に、
弊社のサービスをご利用ください。

提携についてのお問い合わせ

FAQよくあるご質問

「経営改善計画策定支援」の補助金の申請方法を
教えてください
まずは「利用申請書」などを各都道府県の中小企業活性化協議会窓口に提出します。申請書類はジャストコンサルティングにて作成します。お客様は内容のご確認後、書類に捺印していただくだけで手続きは進みます。
費用はどのタイミングで支払いますか?
基本的には、経営改善計画書が完成した時点でご請求申し上げております。
既に金融機関から融資を断られているが、
金融支援を受けられますか?
「経営改善計画策定支援事業」は弊社とメインバンクの共同支援により進めます。また、金融機関から同意を得られるまで、弊社担当コンサルタントが粘り強く交渉を重ねます。 既に複数の金融機関から借入されている場合もご安心ください。すべての金融機関とやり取りを繰り返し、金融支援を引き出すためのあらゆるアクションを起こします。ただし、金融支援を100%補償するものではありませんので、あらかじめご了承ください。
「経営改善計画策定支援」の補助金申込から
金融支援を受けるまで、どれくらいの期間がかかりますか?
借入の状況などによって変わりますが、平均3ヵ月程度となっています。
金融支援を受けた後も継続して資金繰りなどについて
相談できますか?
はい。経営改善計画書の策定後、3年間に及ぶモニタリング費用についても補助金の対象となっております。もちろん、いつでも弊社の担当コンサルタントにご相談いただけます。

FLOWサービスの流れ

無料相談のお申し込み
無料相談のお申し込み
ご相談・お問い合わせは案こちらのフォームよりご連絡ください。 ZOOMの希望時間を記入いただけますと、よりスムーズにご相談に対応できます。
当社より返信
当社より返信
3営業日以内に当社コンサルタントからご連絡いたします。 ご相談の日程を決定します。
初回無料相談
初回無料相談
お電話・オンライン(zoom)などで、ご相談内容をお聞きします。
貴社の現状や借入状況などについてヒアリングさせていただきます。
また当社の申請サポートの概要や料金についてもご説明いたします。
ご不明点がありましたら、お気軽にご質問ください。
契約・必要書類のご依頼
契約・必要書類のご依頼
当社のサポート内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。
経営改善計画書策定に必要な資料(決算書・借入明細など)を弊社よりお客様にご依頼します。
経営改善計画策定支援事業の利用申請書提出
経営改善計画策定支援事業の利用申請書提出
弊社より、利用申請書を管轄の中小企業活性化協議会に提出いたします。
お客様には協議会との面談(電話もしくは対面、都道府県による)をお願いします。
経営改善計画書策定
経営改善計画書策定
いただいた資料や経営者様へのヒアリングを基に経営改善計画書を策定します。
バンクミーティング・サポート会議の開催 ※状況により行わない場合もございます
バンクミーティング・サポート会議の開催※状況により行わない場合もございます
借入先の全金融機関を招集し、経営改善計画書の説明を行います。
お客様にも同席いただきますが、弊社コンサルタントがフォローしますのでご安心ください。
金融支援の実行
金融支援の実行
全金融機関から計画書の同意を得た後に返済猶予などの金融支援が実行されます。
※金融支援の実行をお約束するものではございません。
3年間のモニタリング
3年間のモニタリング
経営改善計画書の数値計画やアクションプランについて、年に1~4回(計画によって変動)モニタリングを行います。
3年間にわたりコンサルタントは経営者様と伴走しながら、経営改善をサポートします。

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無料相談はお電話でも受け付けております。

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