経営幹部育成による組織力強化
クライアント情報 業種：製造業 年商：20億円
抱えていた課題
現社長の後を継ぐ経営幹部は決まっているものの、これまで製造部門等においての現場経験のみであり、経営者としての知識を持ち合わせていない状況でした。彼を次の経営者として育成したいとのご相談をいただきました。
サービス概要
●定例の勉強会によるレクチャー
次期社長となる経営幹部のステータスを確認し、不足していると思われる経営者としての知識をまとめた教材をオリジナル作成し、弊社コンサルタントが勉強会を定例で実施しました。経営戦略、財務、組織・人事、生産管理など経営の基礎的知識を網羅的に習得することで、横の繋がりも生まれ、効率的に組織力強化を図ることができました。
●現場での実践的トレーニング
さらに、習得した知識をそのままにするのではなく、実際の経営に当てはめながら知識のアウトプットを図ることで知識の定着を図りました。実際に経営戦略を策定することで、新たに必要となる視点の気づきや今後の自らの立ち回りのヒントを得ることに繋がり、幹部交代をスムーズに進めることができました。
経営幹部は、はじめは「経営」への理解・認識が漠然としていましが、レクチャーを重ねて習得した知識を実践していくことで、経営の理解が深まりました。幹部交代後の経営も引き続きサポートしてまいります。