後継者を中心とした経営改善
今回も経営改善の具体的な事例をご紹介し、改善のポイントをご説明していきます。
アフターコロナの改善戦略として、参考にしていただければと考えます。
■業種業態 小売業
■売上高 3億円
■収益状況 経常黒字(トントン)
■従業員数 25名
■借入金総額 1.3億円（正常返済中）
■改善内容
・メインバンクの折り返し融資を継続してきたが、収益性が改善しないため継続支援が困難な状況になっていた
・弊社が認定支援機関として計画策定し、金融調整に入る
・メインバンクと政府系金融機関の協力を得て、全面的な借換を実施し、手元運転資金を確保しながら毎月返済額の軽減を実現できた
・管理部門担当者が交代（定年）し、店舗別収益管理の仕組みを再構築した
・不採算店舗を明確にして、役員（後継者）が現場に張り込み経営改善施策を実行した
■本事例のポイント
・メインバンク、政府系金融機関の協力を得て理想的な金融支援を実施できた
・現場改善において、役員（後継者）に強力なリーダーシップを発揮して頂けた
・管理部門担当者の交代（定年）により管理部門の強化が図られた
■コメント
弊社の関与当初から、メインバンクと連携を密にしながら調整を進めました。理想的な金融支援を受けられたため、社長が資金繰りを気にすることなく「現場改善」に集中することができました。
また、後継者を中心に経営改善を推進できたため、後継者育成、後継体制の確立にもつながったと考えます。企業が継続成長するためには、後継者へのスムーズなバトンタッチが重要です。できるだけ早い段階で後継者育成について、具体的な計画策定をご検討ください。