組織コラム
コラム一覧
「人づくり」から考える企業経営について事業再生専門家が語る「転ばぬ先の杖」今日からはじめる「スモールブランディング」～実際の事例とともに～補助金活用術前田節の「鳥の目・虫の目・魚の目」番頭ブレーン®日記いざという時に！「会社のお金」にまつわる話備えておきたい経営課題の対処法人手不足にならない会社経営経営コラム組織コラム財務コラム補助金情報
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「成長する企業と衰退する企業の経営」経営理念・経営ビジョンについて300社以上の事業再生案件で成果を上げてきた専門家の視点から、成長する企業と衰退していく企業の経営について、具体的な事例も交えてお伝えしていきます。今回は、経営理念・経営ビジョンの重要性についてお話いたします。 &nbs […]- 前田節の「鳥の目・虫の目・魚の目」
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2022.11.24 -
成功の循環モデル今日は、組織を活性化させ、結果（好ましい成果）を出せる集団になるための考え方についてお伝えしたいと思います。 会社が出す「結果」（売上向上、業績向上、株価上昇、顧客獲得など）を上げたい。これは全ての営利活動 […]- 番頭ブレーン®日記
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2022.09.14 -
人事制度の重要性銀行出身の中小企業診断士である事業再生専門家の視点から、事業再生の状態に陥らないために、「転ばぬ先の杖」として知っておいていただきたいことをお伝えしていきます。今回は、「人事制度」についてお話いたします。 […]- 事業再生専門家が語る「転ばぬ先の杖」
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2022.07.26 -
情報共有のしくみづくり会社の資源の中でも「ヒト」は「モノ・カネ」などその他の経営資源そのものを動かす、最も重要な要素です。但し、単に人材に投資をしたからといって人的資源は潤うものではなく、組織全体で育むことが大切です。人づくりは一部の部署や担 […]- 「人づくり」から考える企業経営について
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2022.03.30 -
「残業削減の仕組みづくり」会社の資源の中でも「ヒト」は「モノ・カネ」などその他の経営資源そのものを動かす、最も重要な要素です。但し、単に人材に投資をしたからといって人的資源は潤うものではなく、組織全体で育むことが大切です。人づくりは一部の部署や担 […]- 「人づくり」から考える企業経営について
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2022.03.01 -
「パフォーマンスを上げるためのマネジメントとは？」会社の資源の中でも「ヒト」は「モノ・カネ」などその他の経営資源そのものを動かす、最も重要な要素です。但し、単に人材に投資をしたからといって人的資源は潤うものではなく、組織全体で育むことが大切です。人づくりは一部の部署や担 […]- 「人づくり」から考える企業経営について
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2022.01.27 -
「リモートワークを成功・定着させるポイント」についてジャストコンサルティング（JC）の二谷です。 皆様、年末年始はどのように過ごされましたでしょうか。 感染対策で外出規制をした方は、オンラインツールを活用したことと思います。 オンライン帰省やリモートお年玉、 […]- 番頭ブレーン®日記
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2022.01.12 -
「人づくり」から考える企業経営について～目的意識の高め方～(第50話) 会社の資源の中でも「ヒト」は「モノ・カネ」などその他の経営資源そのものを動かす、最も重要な要素です。但し、単に人材に投資をしたからといって人的資源は潤うものではなく、組織全体で育むことが大切です。人づくりは […]- 「人づくり」から考える企業経営について
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2022.01.07 -
「人づくり」から考える企業経営について(第49話) 会社の資源の中でも「ヒト」は「モノ・カネ」などその他の経営資源そのものを動かす、最も重要な要素です。但し、単に人材に投資をしたからといって人的資源は潤うものではなく、組織全体で育むことが大切です。人づくりは […]- 「人づくり」から考える企業経営について
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2021.12.02 -
アンケート調査を実施する際の設問設計のポイントについてジャストコンサルティング（JC）の上田です。 今回は、アンケート調査を実施する際の設問設計のポイントについてお話したいと思います。 アンケート調査を実施する際には、実施目的に合致した成果物をイ […]- 番頭ブレーン®日記
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2021.11.11
