グループ理念・ビジョンの策定支援
クライアント情報 業種：アパレル製造小売業 年商：500 億円以上
抱えていた課題
クライアントは関連会社の独自性を強みに成長してきましたが、昨今の経営環境の変化に対応すべく、グループ力の強化が必要不可欠であると感じていました。関連会社と連携・協力してプロジェクトを推進した経験もない中で、グループ理念の策定支援をご相談いただきました。
サービス概要
●トップメンバーの考え方・意識の確認
今後の方針が従来の方針から180度変わるため、これまでの社歴を築いてきたトップメンバーの過去・現在・未来予測について把握するところからプロジェクトのシナリオを組み立てました。
●プロジェクトの発足とファシリテート
クライアントとともに事務局を立ち上げ、プロジェクトの運営体制、ワークショップの運営、結果の取りまとめなどを支援をしました。
●ゴールの設定、スケジュール管理
日々のゴールとプロジェクトのゴールを意識しながらスケジュールを調整し、必要に応じてプロジェクトの進め方を修正するなどし、期日内の目的達成に向けて支援を行いました。
●成果物の活用方法の提案
グループ理念、グループビジョン、スローガン、ロゴマークを開発。これらを活用しブランディングを実践していくために人材育成、採用活動などへの活用方法を提案しました。