数値は社内の『共通言語』
今回も経営改善の具体的な事例をご紹介し、改善のポイントをご説明していきます。
アフターコロナの改善戦略として、参考にしていただければと考えます。
～数値は社内の『共通言語』～
■業種業態 サービス業
■売上高 10億円
■収益状況 営業赤字（▲５０００万円）
■従業員数 60名
■借入金総額 １２億円（元金全額ストップ）
■改善内容
・メインバンク、サブ２行で折り返し融資を継続してきたが、収益性が改善しないため継続支援が困難な状況になっていた
・メインバンク主導で金融機関借入金についてリスケジューリングに入る
・弊社が改めて事業調査を実施し、調査に基づく抜本的な経営改善計画を策定した
・メインバンク他３行の協力を得て、全面的な組み換えを実施し、キャッシュフロー内での１５年間の返済計画の承認を受ける
・不採算部門（グループ会社）の閉鎖を実施した
・社内管理体制（管理帳票、会議体制、アクションプランの見直し）を一新した
■本事例のポイント
・全金融機関から長期的な金融支援の承認を受けることができ、経営者は事業運営に集中することができた
・不採算部門から撤退することで不要な管理がなくなり、収益部門へ経営資源を集中することができた
・経営者が詳細な数値管理を実施したので、組織末端までその意識が浸透しつつある
■コメント
弊社が実施した事業調査をもとにグループ会社の閉鎖（撤退）を実施した事例です。
赤字部門からの撤退で収支状況がすぐに改善されました。
また副次的効果として、①不要な管理業務の削減、②経営管理の簡素化、③経営資源（特にヒト）の集中等、業務効率化も図られました。また、経営者自らが詳細な数値管理を実践しているため、その意識は末端まで浸透しつつあります。
数値を社内の「共通言語」とすることで、ブレない経営が実現できます。皆様の社内では数値をもとにした議論ができていますか？