「前田 節のJust method」～今後の戦略を導き出す③～
前回からお伝えしています戦略を検討するプロセスは、以下の通りです。
① 窮境状況の整理
② 窮境要因の特定（整理）
③ 経営戦略の検討
④ 戦略の選定
⑤ 窮境要因除去の可能性検討
今回は④～⑤についてお伝えします。
導き出された経営戦略がいくつかある場合は、それらを評価し、選択する必要があります。戦略を評価する項目と検討する内容は以下の通りです。
・上位概念との適合性：企業理念、クレド、コア・コンピタンス、事業ドメイン、ビジョン（将来像）と適合しているか？
・効果性：効果が高いか？
・実現可能性：実現する可能性は高いか？
・緊急性：緊急に取り組む必要があるか？
・欲求性：やってみたいか？
様々なプロセスを経て検討された戦略ですが、その戦略（または戦術）を実行することで、窮境要因が除去できて、窮境状況から脱することができるかを検討します。
窮境状況から脱することができないと考えられるのであれば、戦略・戦術を見直し、概算数値のシミュレーションもしながら、検討します。