経営幹部育成による組織力強化
企業情報
- 業種：製造業
- 年商：20億円
ご依頼内容
現社長の次の世代を担う経営幹部は既に決まっているものの、これまで製造部門等においての現場経験のみであり、経営者としての知識を持ち合わせていない状況でした。その中で、次世代の幹部育成のためジャストコンサルティングへ依頼がありました。
当社のサポート内容
- 課題(1)
- 経営者としての知識を網羅的に習得
- サポート内容
- 次世代の経営幹部の現状のステータスを確認し、不足していると思われる経営者としての知識について、当社にてオリジナルの教材を作成の上、コンサルタントが勉強会を定例で実施しました。経営戦略、財務、組織・人事、生産管理 等、網羅的に知識を習得することで、横の繋がりも生まれ、効率的に組織力強化を図ることが出来ました。
- 課題(2)
- 知識を実践的に当社に当てはめて戦略を策定
- サポート内容
- 上記①で習得した知識をそのままにするのではなく、当社の実際の経営に当てはめながら知識のアウトプットを図ることで、より実践的な知識の定着を図りました。実際に経営戦略を策定することで、新たに必要となる視点の気づきや今後の自らの立ち回りのヒントを得ることに繋がり、幹部交代を進めることが出来ました。
担当コンサルタントより
はじめは漠然として理解・認識していた「経営」が、様々な観点からみることにより、より具体的に「経営」の理解が深まりました。今後も引き続き実際の幹部交代後の経営もサポートしてまいります。
